{"id":632,"date":"2026-04-04T16:42:57","date_gmt":"2026-04-04T16:42:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-minder.com\/fr\/archimate-viewpoints-vs-traditional-modeling\/"},"modified":"2026-04-04T16:42:57","modified_gmt":"2026-04-04T16:42:57","slug":"archimate-viewpoints-vs-traditional-modeling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-minder.com\/fr\/archimate-viewpoints-vs-traditional-modeling\/","title":{"rendered":"L’art de la comparaison : les points de vue ArchiMate vs. les approches traditionnelles de mod\u00e9lisation"},"content":{"rendered":"

Dans le paysage de l’architecture d’entreprise (EA), la communication reste le d\u00e9fi le plus important. Les parties prenantes, allant de la direction commerciale aux \u00e9quipes d’ing\u00e9nierie, parlent souvent des langues diff\u00e9rentes. Un groupe se concentre sur les flux de valeur et les indicateurs cl\u00e9s de performance, tandis qu’un autre s’occupe des diagrammes de s\u00e9quence et des sch\u00e9mas de base de donn\u00e9es. Sans cadre unifi\u00e9, ces \u00e9changes s’\u00e9loignent, entra\u00eenant un d\u00e9salignement et une dette architecturale. C’est l\u00e0 que les langages de mod\u00e9lisation structur\u00e9s entrent en jeu.<\/p>\n

Deux paradigmes dominants existent : la structure sp\u00e9cialis\u00e9e de les points de vue ArchiMate<\/strong> et les approches plus larges des approches traditionnelles de mod\u00e9lisation<\/strong>telles que UML ou BPMN. Le choix entre elles n’est pas seulement une d\u00e9cision technique ; c’est un choix strat\u00e9gique sur la mani\u00e8re dont une organisation se comprend elle-m\u00eame. Ce guide explore les subtilit\u00e9s, les forces et les limites de chaque approche afin d’aider les architectes \u00e0 concevoir des mod\u00e8les qui servent v\u00e9ritablement leur public cible.<\/p>\n

\n
\"Marker-style<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83d\udd0d Comprendre les points de vue ArchiMate \ud83e\udde9<\/h2>\n

ArchiMate est bien plus qu’un langage de diagrammation ; c’est une norme ouverte pour d\u00e9crire, analyser et visualiser l’architecture d’entreprise. Toutefois, la v\u00e9ritable puissance d’ArchiMate r\u00e9side dans son concept de points de vue<\/strong>. Un point de vue d\u00e9finit la perspective depuis laquelle un mod\u00e8le est vu. Il r\u00e9pond \u00e0 la question : Qui regarde cela, et pourquoi ?<\/em><\/p>\n

Pensez \u00e0 un point de vue comme une lentille sp\u00e9cifique. Tout comme un g\u00e9ologue examine une roche avec une loupe tandis qu’un randonneur voit la cha\u00eene de montagnes, un architecte utilise diff\u00e9rents points de vue pour r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes couches de v\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n

    \n
  • Niveau d’abstraction :<\/strong> Les points de vue contr\u00f4lent le niveau de d\u00e9tail. Un cadre commercial a besoin d’une vue de motivation de haut niveau, tandis qu’un d\u00e9veloppeur a besoin d’une vue d\u00e9taill\u00e9e de l’interface d’application.<\/li>\n
  • Focus :<\/strong> Les points de vue isolent des pr\u00e9occupations sp\u00e9cifiques. Un point de vue technologique cache les processus m\u00e9tiers pour se concentrer uniquement sur l’infrastructure.<\/li>\n
  • Consistance :<\/strong> Les points de vue garantissent que tous les diagrammes dans un contexte sp\u00e9cifique utilisent la m\u00eame notation et les m\u00eames r\u00e8gles.<\/li>\n<\/ul>\n

    La norme ArchiMate d\u00e9finit des couches sp\u00e9cifiques : M\u00e9tier, Application, Technologie et Donn\u00e9es, ainsi qu’une couche de Motivation. Les points de vue relient les concepts entre ces couches sans obliger chaque diagramme \u00e0 \u00eatre une matrice complexe de tous les \u00e9l\u00e9ments possibles.<\/p>\n

    \ud83d\udccc Principaux avantages des points de vue<\/h3>\n
      \n
    • Charge cognitive r\u00e9duite :<\/strong> Les parties prenantes ne sont pas submerg\u00e9es par des donn\u00e9es non pertinentes. Un CFO n’a pas besoin de voir les structures de tables de base de donn\u00e9es.<\/li>\n
    • Communication cibl\u00e9e :<\/strong> Chaque diagramme est con\u00e7u pour un processus d\u00e9cisionnel sp\u00e9cifique.<\/li>\n
    • Tra\u00e7abilit\u00e9 :<\/strong> Les points de vue aident \u00e0 relier les objectifs m\u00e9tiers \u00e0 la mise en \u0153uvre technique sans m\u00e9langer les m\u00e9taphores.<\/li>\n
    • Standardisation :<\/strong> Assure que chacun au sein de l’organisation parle le m\u00eame langage visuel concernant l’architecture.<\/li>\n<\/ul>\n

      \ud83d\udee0\ufe0f Approches traditionnelles de mod\u00e9lisation \ud83d\udcd0<\/h2>\n

      Avant l’adoption g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des cadres d’architecture d’entreprise, les organisations s’appuyaient fortement sur des langages de mod\u00e9lisation traditionnels. Ceux-ci incluent le langage de mod\u00e9lisation unifi\u00e9 (UML) pour les syst\u00e8mes logiciels et le mod\u00e8le et notation des processus m\u00e9tiers (BPMN) pour les flux de travail.<\/p>\n

      Ces approches sont n\u00e9es de besoins sp\u00e9cifiques : le d\u00e9veloppement logiciel et l’optimisation des processus. Bien qu’elles soient solides, leur application directe \u00e0 l’architecture d’entreprise cr\u00e9e souvent des frictions.<\/p>\n

      \ud83d\udccc Mod\u00e8les traditionnels courants<\/h3>\n
        \n
      • Diagrammes de classes UML :<\/strong>Excellent pour d\u00e9finir la structure logicielle et les relations entre les objets. Cependant, ils captent rarement la strat\u00e9gie m\u00e9tier ou le contexte organisationnel.<\/li>\n
      • Diagrammes de s\u00e9quence UML :<\/strong>Id\u00e9al pour montrer le flux des messages entre les composants. Ils sont trop d\u00e9taill\u00e9s pour une alignement m\u00e9tier de haut niveau.<\/li>\n
      • Sch\u00e9mas BPMN :<\/strong>Standard industriel pour les processus. Ils excellent \u00e0 montrer qui fait quoi, mais manquent souvent de lien avec les syst\u00e8mes qui soutiennent ces processus.<\/li>\n
      • Diagrammes entit\u00e9-association (ERD) :<\/strong>Essentiels pour l’architecture des donn\u00e9es, mais d\u00e9connect\u00e9s des applications qui manipulent ces donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n

        Le d\u00e9fi pos\u00e9 par ces approches traditionnelles dans un contexte d’architecture d’entreprise estl’ampleur<\/strong>. Un diagramme UML vous indique comment un syst\u00e8me fonctionne, mais pas pourquoi il existe ou comment il s’aligne sur la valeur m\u00e9tier. Ils ont tendance \u00e0 \u00eatre isol\u00e9s par domaine.<\/p>\n

        \u2696\ufe0f Analyse comparative : Points de vue vs. Mod\u00e9lisation traditionnelle \ud83d\udcca<\/h2>\n

        Pour comprendre clairement la distinction, nous devons examiner comment ces approches traitent des pr\u00e9occupations architecturales sp\u00e9cifiques. Le tableau suivant d\u00e9taille les diff\u00e9rences en mati\u00e8re de structure, de public cible et d’intention.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        Fonctionnalit\u00e9<\/th>\nPoints de vue ArchiMate<\/th>\nMod\u00e9lisation traditionnelle (UML\/BPMN)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
        Objectif principal<\/strong><\/td>\nAlignement \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise et relations entre domaines<\/td>\nFonctionnalit\u00e9 du syst\u00e8me ou flux de processus sp\u00e9cifiques<\/td>\n<\/tr>\n
        Port\u00e9e<\/strong><\/td>\nCouches m\u00e9tier, application, technologie et donn\u00e9es int\u00e9gr\u00e9es<\/td>\nTypiquement isol\u00e9es \u00e0 une seule couche (par exemple, uniquement logiciel ou uniquement processus)<\/td>\n<\/tr>\n
        Public cible<\/strong><\/td>\nStakeholders divers (dirigeants, architectes, d\u00e9veloppeurs)<\/td>\n\u00c9quipes techniques ou responsables de processus principalement<\/td>\n<\/tr>\n
        Abstraction<\/strong><\/td>\nS\u00e9paration explicite des pr\u00e9occupations via des points de vue<\/td>\nN\u00e9cessite souvent un filtrage manuel pour g\u00e9rer la complexit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
        Alignement des affaires<\/strong><\/td>\nCitoyen de premi\u00e8re classe (couche de motivation)<\/td>\nConnexion secondaire ou implicite<\/td>\n<\/tr>\n
        Flexibilit\u00e9<\/strong><\/td>\nTr\u00e8s personnalisable aux besoins organisationnels<\/td>\nAdh\u00e9sion rigide aux r\u00e8gles de notation standard<\/td>\n<\/tr>\n
        Int\u00e9gration<\/strong><\/td>\nCon\u00e7u pour relier la strat\u00e9gie \u00e0 la mise en \u0153uvre<\/td>\nCon\u00e7u pour les d\u00e9tails de mise en \u0153uvre<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        Le tableau met en \u00e9vidence une diff\u00e9rence fondamentale de philosophie. La mod\u00e9lisation traditionnelle demande :Comment cela fonctionne-t-il ?<\/em> Les points de vue ArchiMate demandent :Pourquoi cela fonctionne-t-il, et qui en b\u00e9n\u00e9ficie ?<\/em><\/p>\n

        \ud83e\udde0 La charge cognitive de la mod\u00e9lisation \ud83e\udde0<\/h2>\n

        L’un des aspects les plus n\u00e9glig\u00e9s de l’architecture est l’\u00e9l\u00e9ment humain. Les architectes passent des heures \u00e0 cr\u00e9er des mod\u00e8les, pour constater que le public ne parvient pas \u00e0 les comprendre. Cela est souvent d\u00fb \u00e0 un mauvais choix de point de vue.<\/p>\n

        \ud83d\udcc9 Le probl\u00e8me du surdimensionnement<\/h3>\n

        Lorsqu’on utilise des approches traditionnelles sans discipline du point de vue, les mod\u00e8les deviennent souvent denses. Un seul diagramme peut chercher \u00e0 montrer le processus m\u00e9tier, les composants logiciels, les entit\u00e9s de donn\u00e9es et les serveurs d’infrastructure. Cela viole le principe de s\u00e9paration des pr\u00e9occupations.<\/p>\n

        Cons\u00e9quences du surdimensionnement :<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Confusion :<\/strong> Les parties prenantes ne parviennent pas \u00e0 trouver les informations pertinentes pour leur r\u00f4le.<\/li>\n
        • Rejet :<\/strong> Si un diagramme est trop technique, les dirigeants des affaires l’ignorent. S’il est trop abstrait, les d\u00e9veloppeurs ne peuvent pas l’impl\u00e9menter.<\/li>\n
        • Charge de maintenance :<\/strong> Modifier un d\u00e9tail oblige \u00e0 des mises \u00e0 jour sur l’ensemble d’un diagramme complexe et monolithique.<\/li>\n<\/ul>\n

          \ud83d\udcc8 La solution : des points de vue cibl\u00e9s<\/h3>\n

          En adoptant les points de vue ArchiMate, les architectes cr\u00e9ent une biblioth\u00e8que de vues. Chaque vue est un sous-ensemble soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9 de l’architecture totale.<\/p>\n

            \n
          • La vue des processus m\u00e9tiers :<\/strong> Se concentre sur les flux de valeur et les activit\u00e9s. Elle ignore le logiciel sous-jacent.<\/li>\n
          • La vue d’interaction des applications :<\/strong> Se concentre sur la mani\u00e8re dont les applications soutiennent les fonctions m\u00e9tier. Il ignore les structures de donn\u00e9es.<\/li>\n
          • La vue de d\u00e9ploiement technologique :<\/strong> Se concentre sur le mat\u00e9riel et les r\u00e9seaux. Il ignore la logique m\u00e9tier.<\/li>\n<\/ul>\n

            Cette approche permet de visualiser les m\u00eames donn\u00e9es sous-jacentes de mani\u00e8re diff\u00e9rente pour des publics diff\u00e9rents, sans dupliquer les donn\u00e9es elles-m\u00eames.<\/p>\n

            \ud83d\udd17 Comblage de l’\u00e9cart : strat\u00e9gies d’int\u00e9gration \ud83d\udd17<\/h2>\n

            Les organisations passent rarement enti\u00e8rement du mod\u00e9lisme traditionnel au mod\u00e8le ArchiMate. Plus souvent, elles doivent int\u00e9grer les deux. Cela pose un d\u00e9fi d’interop\u00e9rabilit\u00e9. Comment s’assurer qu’un diagramme de s\u00e9quence UML est correctement mapp\u00e9 \u00e0 un composant application ArchiMate ?<\/p>\n

            \ud83d\udccc L’exercice de cartographie<\/h3>\n

            Pour combler ces \u00e9carts, les architectes doivent \u00e9tablir une strat\u00e9gie de cartographie. Cela consiste \u00e0 d\u00e9finir des relations entre les \u00e9l\u00e9ments de langages diff\u00e9rents.<\/p>\n

              \n
            • Identifier les entit\u00e9s fondamentales :<\/strong> D\u00e9terminer quelles capacit\u00e9s m\u00e9tiers dans ArchiMate correspondent \u00e0 quels processus dans BPMN.<\/li>\n
            • D\u00e9finir les interfaces :<\/strong> Mapper les interfaces des composants application ArchiMate aux ports des composants UML.<\/li>\n
            • Contr\u00f4le de version :<\/strong> S’assurer que les modifications dans le mod\u00e8le traditionnel d\u00e9clenchent des mises \u00e0 jour dans le mod\u00e8le architectural.<\/li>\n<\/ul>\n

              Cette int\u00e9gration n’est pas automatique. Elle n\u00e9cessite une gouvernance. Sans cadre de gouvernance, les deux mod\u00e8les s’\u00e9loigneront l’un de l’autre, cr\u00e9ant un d\u00e9calage entre l’architecture \u00ab actuelle \u00bb et la r\u00e9alit\u00e9 \u00ab mise en \u0153uvre \u00bb.<\/p>\n

              \ud83d\ude80 Feuille de route de mise en \u0153uvre \ud83d\udee4\ufe0f<\/h2>\n

              Adopter les points de vue ArchiMate est un parcours, pas une destination. Cela exige un changement de mentalit\u00e9, passant de la documentation des syst\u00e8mes \u00e0 la documentation de la valeur.<\/p>\n

              \ud83d\udccc Phase 1 : \u00c9valuation<\/h3>\n

              Avant de commencer, \u00e9valuez le paysage actuel de mod\u00e9lisation. Quels diagrammes traditionnels sont utilis\u00e9s ? Qui les cr\u00e9e ? Quelles d\u00e9cisions sont prises \u00e0 partir d’eux ? Identifiez les lacunes l\u00e0 o\u00f9 les mod\u00e8les traditionnels \u00e9chouent \u00e0 communiquer les pr\u00e9occupations \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise.<\/p>\n

              \ud83d\udccc Phase 2 : D\u00e9finition<\/h3>\n

              D\u00e9finissez les points de vue standards pour votre organisation. Ne cherchez pas \u00e0 cr\u00e9er tous les points de vue possibles. Commencez par les trois besoins principaux :<\/p>\n

                \n
              • Alignement strat\u00e9gique :<\/strong> Lier les objectifs aux capacit\u00e9s.<\/li>\n
              • Flux de processus :<\/strong> Lier les activit\u00e9s aux applications.<\/li>\n
              • Infrastructure :<\/strong> Lier les applications \u00e0 la technologie.<\/li>\n<\/ul>\n

                \ud83d\udccc Phase 3 : Formation<\/h3>\n

                La formation est cruciale. Les architectes doivent comprendre non seulement la syntaxe d’ArchiMate, mais aussi la s\u00e9mantique<\/em>. Ils doivent comprendre quand utiliser un point de vue sp\u00e9cifique et quand l’\u00e9viter. C’est l\u00e0 que l’autorit\u00e9 et la confiance discr\u00e8te entrent en jeu \u2014 guider les \u00e9quipes loin de la tentation de surmod\u00e9liser.<\/p>\n

                \ud83d\udccc Phase 4 : Gouvernance<\/h3>\n

                \u00c9tablir un processus de revue. Les mod\u00e8les sont-ils \u00e0 jour ? R\u00e9fl\u00e8tent-ils fid\u00e8lement l’\u00e9tat actuel ? Les points de vue ne sont utiles que s’ils sont fiables. Si les parties prenantes savent que les mod\u00e8les sont obsol\u00e8tes, ils les ignoreront.<\/p>\n

                \u26a0\ufe0f Pi\u00e8ges courants \u00e0 \u00e9viter \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                M\u00eame avec un plan solide, les organisations ont souvent des difficult\u00e9s. Voici des erreurs courantes qui sapent la valeur des points de vue ArchiMate.<\/p>\n

                  \n
                • Fatigue des points de vue :<\/strong>Cr\u00e9er trop de points de vue dilue la concentration. Gardez l’ensemble standard g\u00e9rable.<\/li>\n
                • Ignorer la couche de motivation :<\/strong>Beaucoup de mod\u00e8les commencent par la technologie. Commencez toujours par la motivation (objectifs, moteurs, principes) pour assurer l’alignement.<\/li>\n
                • Mod\u00e9lisation statique :<\/strong>L’architecture est dynamique. Les points de vue doivent refl\u00e9ter la capacit\u00e9 \u00e0 mod\u00e9liser les changements au fil du temps, et non seulement un instantan\u00e9.<\/li>\n
                • Outils isol\u00e9s :<\/strong>Utiliser des outils diff\u00e9rents pour des points de vue diff\u00e9rents, sans int\u00e9gration, cr\u00e9e une fragmentation des donn\u00e9es.<\/li>\n
                • Prolif\u00e9ration de la complexit\u00e9 :<\/strong> Juste parce que vous pouvez<\/em>montrer une relation complexe ne signifie pas que vous devriez<\/em>. La simplicit\u00e9 est une vertu en architecture.<\/li>\n<\/ul>\n

                  \ud83c\udf0d Tendances futures en mod\u00e9lisation architecturale \ud83c\udf10<\/h2>\n

                  Le paysage de l’architecture d’entreprise \u00e9volue. \u00c0 mesure que les organisations deviennent plus agiles et orient\u00e9es vers le num\u00e9rique, le besoin de mod\u00e9lisation flexible augmente.<\/p>\n

                  \ud83d\udccc Architecture en temps r\u00e9el<\/h3>\n

                  Les mod\u00e8les traditionnels \u00e9taient souvent des documents statiques. L’avenir r\u00e9side dans des mod\u00e8les d’architecture en temps r\u00e9el qui se mettent \u00e0 jour au fur et \u00e0 mesure des changements des syst\u00e8mes. Les points de vue permettent cela en offrant diff\u00e9rentes visions des m\u00eames donn\u00e9es en direct.<\/p>\n

                  \ud83d\udccc Automatisation et IA<\/h3>\n

                  L’intelligence artificielle commence \u00e0 aider \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de mod\u00e8les. L’IA peut sugg\u00e9rer des relations ou identifier des incoh\u00e9rences. Toutefois, l’IA ne peut pas d\u00e9finir le point de vue. L’architecte humain doit toujours d\u00e9finir l’angle selon lequel les donn\u00e9es sont observ\u00e9es.<\/p>\n

                  \ud83d\udccc Environnements cloud et hybrides<\/h3>\n

                  Avec l’essor du cloud, la couche technologique est devenue plus complexe. Les points de vue aident \u00e0 g\u00e9rer cette complexit\u00e9 en s\u00e9parant les pr\u00e9occupations. Un point de vue sur la migration vers le cloud peut diff\u00e9rer d’un point de vue sur la s\u00e9curit\u00e9 en local.<\/p>\n

                  \ud83d\udca1 Conclusion sur le choix strat\u00e9gique \ud83d\udca1<\/h2>\n

                  Choisir entre les points de vue ArchiMate et la mod\u00e9lisation traditionnelle ne consiste pas \u00e0 d\u00e9signer un vainqueur. Il s’agit de s\u00e9lectionner l’outil adapt\u00e9 au d\u00e9fi architectural sp\u00e9cifique. Les mod\u00e8les traditionnels comme UML et BPMN restent essentiels pour la profondeur technique et les d\u00e9tails des processus. Les points de vue ArchiMate fournissent le cadre n\u00e9cessaire pour relier ces d\u00e9tails \u00e0 la strat\u00e9gie commerciale.<\/p>\n

                  Les architectures les plus efficaces utilisent souvent une approche hybride. Elles exploitent la pr\u00e9cision de la mod\u00e9lisation traditionnelle pour l’impl\u00e9mentation et la clart\u00e9 des points de vue ArchiMate pour la communication. En comprenant les forces et les limites de chacun, les architectes peuvent cr\u00e9er des mod\u00e8les qui font plus que simplement exister \u2014 ils permettent de prendre des d\u00e9cisions.<\/p>\n

                  En fin de compte, le but n’est pas de cr\u00e9er des diagrammes beaux. Le but est de cr\u00e9er une compr\u00e9hension. Que vous choisissiez un diagramme de s\u00e9quence standard ou un point de vue ArchiMate sp\u00e9cialis\u00e9, le crit\u00e8re de r\u00e9ussite est que le partie prenante comprenne les implications de sa d\u00e9cision. C’est l\u00e0 l’art v\u00e9ritable de la comparaison.<\/p>\n

                  \ud83d\udcdd R\u00e9sum\u00e9 des points cl\u00e9s \ud83d\udcdd<\/h2>\n
                    \n
                  • Les points de vue r\u00e9duisent la complexit\u00e9 :<\/strong> Ils permettent aux parties prenantes de ne voir que ce qui leur est pertinent.<\/li>\n
                  • Les mod\u00e8les traditionnels manquent de contexte :<\/strong>UML et BPMN sont puissants, mais manquent souvent d’alignement avec le m\u00e9tier.<\/li>\n
                  • L’int\u00e9gration est essentielle :<\/strong>Combl\u00e9 l’\u00e9cart entre les diff\u00e9rentes normes de mod\u00e9lisation exige une gouvernance.<\/li>\n
                  • Commencez par la motivation :<\/strong> Liez toujours l’architecture aux objectifs m\u00e9tiers.<\/li>\n
                  • La maintenabilit\u00e9 compte :<\/strong>Les mod\u00e8les complexes sont difficiles \u00e0 maintenir ; privil\u00e9giez la simplicit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

                    En suivant ces principes, les organisations peuvent naviguer avec confiance et clart\u00e9 dans les complexit\u00e9s de l’architecture d’entreprise moderne.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Dans le paysage de l’architecture d’entreprise (EA), la communication reste le d\u00e9fi le plus important. Les parties prenantes, allant de la direction commerciale aux \u00e9quipes d’ing\u00e9nierie, parlent souvent des langues…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":633,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Les points de vue ArchiMate vs la mod\u00e9lisation traditionnelle : une analyse approfondie \ud83c\udfdb\ufe0f","_yoast_wpseo_metadesc":"Explorez les diff\u00e9rences entre les points de vue ArchiMate et les approches de mod\u00e9lisation traditionnelles telles que UML. 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