एंटरप्राइज आर्किटेक्चर मॉडलिंग अक्सर एक नक्शे के बिना घने जंगल में घूमने जैसा महसूस करता है। शब्दावली घनी होती है, संबंध जटिल होते हैं, और जानकारी की भारी मात्रा भले ही अनुभवी पेशेवरों को भी दबाने में सक्षम हो सकती है। हालांकि, ArchiMate मानक के भीतर एक विशिष्ट तंत्र है जो इस शोर में से निकलने के लिए डिज़ाइन किया गया है। वह है दृष्टिकोण। दृष्टिकोण के विचारों का उपयोग करने के तरीके को समझने से आर्किटेक्ट्स को अपने मॉडल को विशिष्ट दर्शकों के अनुरूप ढालने में सक्षम होता है, जिससे स्पष्टता और प्रासंगिकता सुनिश्चित होती है। यह मार्गदर्शिका जटिल शब्दावली या निजी उपकरणों की सीमाओं पर निर्भर न होकर ArchiMate दृष्टिकोणों को समझने और लागू करने के लिए एक संरचित मार्ग प्रदान करती है।
एंटरप्राइज आर्किटेक्चर में जटिलता की चुनौती 🧩
जब संगठन अपनी संरचना को दस्तावेज़ करने की कोशिश करते हैं, तो वे अक्सर एक महत्वपूर्ण समस्या का सामना करते हैं: जानकारी का अत्यधिक भार। एक ही मॉडल जो पूरी व्यवसाय संरचना, तकनीकी स्टैक और रणनीतिक लक्ष्यों को एक साथ दर्शाने की कोशिश करता है, उसे पढ़ना असंभव हो जाता है। विभिन्न हितधारकों को विभिन्न स्तर की विस्तार से जानकारी की आवश्यकता होती है। एक सी-स्टूडियो निदेशक को उच्च स्तर के मूल्य प्रवाह की आवश्यकता होती है, जबकि एक आईटी इंजीनियर को विशिष्ट इंटरफेस परिभाषाओं की आवश्यकता होती है। एक ही आरेख के साथ दोनों की आवश्यकता पूरी करने की कोशिश करने से भ्रम बढ़ता है, स्पष्टता नहीं।
इस समस्या को दूर करने के लिए, ArchiMate फ्रेमवर्क निम्नलिखित के बीच एक अंतर लाता है: मॉडल और दृश्य। मॉडल में संबंधों और अवधारणाओं का पूरा सेट होता है। दृश्य उस मॉडल के चयनित हिस्से को एक विशिष्ट तरीके से प्रस्तुत करता है। लेकिन यह निर्णय कौन लेता है कि कौन सा चयन और कौन सा तरीका? इस निर्णय को दृष्टिकोण। यह जानकारी को कैसे फ़िल्टर और प्रस्तुत किया जाता है, इसके लिए नक्शा बनता है।
- समस्या:आर्किटेक्चर दस्तावेज़ीकरण में एक आकार सभी के लिए नहीं फिट होता है।
- प्रभाव:हितधारक महत्वपूर्ण जानकारी को शोर में दबे हुए छोड़ देते हैं।
- समाधान: जटिलता को प्रबंधित करने और चिंताओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए दृष्टिकोणों को परिभाषित करें।
ArchiMate दृष्टिकोण को परिभाषित करना 🛑
एक ArchiMate दृष्टिकोण एक विनिर्माण है जो एक दृश्य के उद्देश्य और दायरे को परिभाषित करता है। यह प्रश्न का उत्तर देता है: “यह दृश्य किसके लिए तैयार किया गया है, और इसके द्वारा कौन सी विशिष्ट चिंताएं संबोधित की जाती हैं?”। यह आरेख स्वयं नहीं है, बल्कि वह नियम सेट है जो आरेख में क्या दिखाया जा सकता है, इसका निर्धारण करता है।
एक दृष्टिकोण को एक लेंस के रूप में सोचें। जैसे माइक्रोस्कोप का लेंस कोशिकाओं पर ध्यान केंद्रित करता है जबकि दूरबीन का लेंस तारों पर ध्यान केंद्रित करता है, वैसे ही ArchiMate दृष्टिकोण विशिष्ट आर्किटेक्चरल तत्वों पर ध्यान केंद्रित करता है। दृष्टिकोण के बिना, आप गलत लोगों को अनावश्यक विवरण दिखाने के जोखिम में हैं। उदाहरण के लिए, व्यवसाय प्रक्रिया मालिक को विस्तृत डेटाबेस स्कीमा दिखाने से कोई मूल्य नहीं मिलता और भ्रम भी पैदा कर सकता है।
मूल परिभाषा तीन स्तंभों पर निर्भर करती है:
- हितधारक: व्यक्ति या समूह जिसके लिए दृश्य बनाया गया है।
- चिंता: हितधारक को हल करने के लिए आवश्यक विशिष्ट समस्या या प्रश्न।
- प्रतीक चिह्न: जानकारी को व्यक्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाली दृश्य भाषा या आरेख प्रकार।
त्रिमूर्ति: हितधारक, चिंता और दृष्टिकोण 🤝
इन तीन तत्वों के बीच संबंध को समझना प्रभावी आर्किटेक्चर विवरण बनाने के लिए मूलभूत है। आप एक दृष्टिकोण को तभी परिभाषित नहीं कर सकते जब तक आप नहीं जानते कि डेटा को कौन देख रहा है और उन्हें किस बात की चिंता है।
हितधारक दृश्य की आवश्यकता को प्रेरित करते हैं। इनमें डेवलपर्स, प्रबंधक, ऑडिटर या ग्राहक शामिल हो सकते हैं। प्रत्येक समूह की एक विशिष्ट दृष्टि होती है। विकास टीम को कंपोनेंट इंटरफेस की चिंता होती है। प्रबंधक को संसाधन आवंटन और व्यावसायिक मूल्य की चिंता होती है।
चिंताएँ वे विशिष्ट समस्याएँ हैं जिन्हें हल करने की आवश्यकता होती है। उदाहरण हैं: “क्या यह एप्लिकेशन नियमों के अनुरूप है?” या “इस बदलाव का हमारी डिलीवरी गति पर क्या प्रभाव पड़ेगा?”। एक दृष्टिकोण विशेष रूप से इनमें से एक या अधिक चिंताओं के उत्तर देने के लिए बनाया जाता है।
दृष्टिकोण वे औपचारिक तंत्र हैं जो सुनिश्चित करते हैं कि मॉडल हितधारक के लिए चिंता का उत्तर देता है। वे ऐसी सीमाएँ निर्धारित करते हैं जैसे कि कौन से परतें दृश्यमान हैं, कौन से संबंध प्रकार अनुमत हैं, और कौन सा नोटेशन शैली उपयोग की जाती है।
| तत्व | परिभाषा | उदाहरण |
|---|---|---|
| हितधारक | जो जानकारी प्राप्त करता है | मुख्य सूचना अधिकारी |
| चिंता | कौन सी जानकारी की आवश्यकता है | तकनीक निवेश रॉआई |
| दृष्टिकोण | दृश्य के लिए नियम सेट | तकनीक रणनीति दृष्टिकोण |
दृष्टिकोण विवरण के मुख्य घटक 📋
जब किसी दृष्टिकोण का विवरण लिखते हैं, तो आपको कई तकनीकी विवरण बताने होते हैं। इन विवरणों के कारण यह सुनिश्चित होता है कि कोई भी इस दृष्टिकोण पर आधारित दृश्य बनाते समय संगत परिणाम प्राप्त करता है। यह संगतता समय के साथ एक सुसंगत आर्किटेक्चर भंडार को बनाए रखने के लिए आवश्यक है।
1. दायरा और कवरेज
आपको दृश्य की सीमाओं को परिभाषित करना होगा। एंटरप्राइज आर्किटेक्चर के कौन से हिस्से शामिल हैं? क्या यह एक विशिष्ट व्यावसायिक इकाई तक सीमित है? क्या यह एक ही तकनीकी स्टैक तक सीमित है? दायरा निर्धारित करने से दृश्य के बहुत व्यापक होने से बचा जा सकता है।
2. अनुमत अवधारणाएँ
ArchiMate विभिन्न परतों के बीच विभिन्न अवधारणाओं को परिभाषित करता है। एक दृष्टिकोण आरेख को केवल निम्नलिखित तक सीमित कर सकता है, व्यावसायिक वस्तुएँ और व्यावसायिक प्रक्रियाएँ, बाहर रखते हुए एप्लिकेशन घटक पूरी तरह से। इस सीमा के कारण आरेख व्यापार क्षेत्र पर केंद्रित रहता है।
3. अनुमत संबंध
हर दृश्य के लिए सभी संबंध उपयुक्त नहीं होते हैं। उदाहरण के लिए, एक वास्तविकीकरण संबंध (एक सेवा द्वारा क्षमता को कैसे वास्तविक बनाया जाता है, यह दिखाता है) एक प्रेरणा दृश्य के लिए आवश्यक हो सकता है, लेकिन सरल प्रक्रिया प्रवाह दृश्य के लिए अनावश्यक हो सकता है। अनुमत संबंधों को निर्दिष्ट करने से दृश्य भार कम होता है।
4. हितधारक और चिंताएं
इस खंड में स्पष्ट रूप से बताया गया है कि दृश्य किसके लिए है और यह कौन-से प्रश्नों के उत्तर देता है। इस दस्तावेज़ीकरण से यह सुनिश्चित होता है कि दृश्य को एक खाली स्थान में नहीं बनाया जाता है, बल्कि सीधे संगठनात्मक आवश्यकताओं से जुड़ा होता है।
5. चिह्नावल नियम
तत्वों को कैसे व्यवस्थित किया जाए? क्या विशिष्ट लेआउट निर्देश हैं? क्या निर्देशांक के लिए निश्चित रंगों का उपयोग किया जाना चाहिए? जबकि ArchiMate मानक है, दृश्य प्रस्तुति में भिन्नता हो सकती है। दृष्टिकोण इस प्रस्तुति को मानक बनाते हैं।
दृष्टिकोणों के साथ ArchiMate परतों का नेविगेशन 🏗️
ArchiMate अवधारणाओं को परतों में व्यवस्थित करता है। एक दृष्टिकोण अक्सर यह निर्धारित करता है कि कौन-सी परतें दृश्यमान हैं। इन परतों को समझने से आपको अपने विशिष्ट दृष्टिकोण के लिए सही घटकों का चयन करने में मदद मिलती है।
- प्रेरणा परत: लक्ष्यों, प्रेरकों और आवश्यकताओं से संबंधित है। निवेश के औचित्य साबित करने वाले रणनीतिक दृष्टिकोणों के लिए आवश्यक है।
- व्यापार परत: प्रक्रियाओं, कार्यों, भूमिकाओं और वस्तुओं पर केंद्रित है। यह व्यापार वास्तुकारों का क्षेत्र है।
- एप्लिकेशन परत: सॉफ्टवेयर एप्लिकेशन और डेटा वस्तुओं को कवर करती है। सॉफ्टवेयर वास्तुकारों और विकासकर्मियों के लिए महत्वपूर्ण है।
- तकनीक परत: बुनियादी ढांचे, हार्डवेयर और नेटवर्कों का प्रतिनिधित्व करती है। आईटी संचालन और बुनियादी ढांचा टीमों के लिए जीवंत है।
- कार्यान्वयन और स्थानांतरण परत: परियोजनाओं और अवस्थाओं के बीच संक्रमण पर केंद्रित है।
शुरुआती लोगों द्वारा की जाने वाली एक सामान्य गलती यह है कि वे परतों को बिना चयन के मिला देते हैं। एक दृष्टिकोण सीमाओं को मजबूत करने में मदद करता है। यदि आप एक बना रहे हैं, व्यापार प्रक्रिया दृष्टिकोण तो आप स्पष्ट रूप से तकनीक परत को बाहर रख सकते हैं ताकि व्यापार दर्शकों को सर्वर विवरणों से भटकाया न जाए।
अपना पहला दृष्टिकोण बनाना: एक व्यावहारिक चलना 🛠️
आइए एक नए दृष्टिकोण को परिभाषित करने की प्रक्रिया के माध्यम से चलें। हम एक ऐसे परिदृश्य को मान लेते हैं जहां एक कंपनी डिजिटल रूपांतरण की योजना बना रही है। प्रबंधन टीम को यह समझने की आवश्यकता है कि नए एप्लिकेशन व्यापार लक्ष्यों का समर्थन कैसे करते हैं।
- दर्शक की पहचान करें:प्राथमिक दर्शक एक्जीक्यूटिव स्टीयरिंग कमेटी है। वे मूल्य और जोखिम के बारे में चिंतित हैं, कोड के बारे में नहीं।
- चिंता को परिभाषित करें: चिंता यह है कि “नए एप्लिकेशन पोर्टफोलियो की रणनीतिक लक्ष्यों के साथ संरेखण कैसे है?”।
- स्तरों का चयन करें: हमें प्रेरणा स्तर (लक्ष्य) और एप्लिकेशन स्तर (एप्लिकेशन) की आवश्यकता है। व्यवसाय स्तर संदर्भ के लिए प्रासंगिक है, लेकिन प्रौद्योगिकी स्तर बाहर रखा जाना चाहिए।
- संबंधों का चयन करें: हमें आवश्यकता है वास्तविकीकरण (एप्लिकेशन लक्ष्य को वास्तविक बनाता है) और नियुक्ति (एप्लिकेशन व्यवसाय प्रक्रिया का समर्थन करता है)। हम पहुंच संबंधों को बाहर रखेंगे क्योंकि वे बहुत विस्तृत हैं।
- प्रतिबंध सेट करें: दृश्य में केवल सक्रिय एप्लिकेशन दिखाए जाने चाहिए। निष्क्रिय एप्लिकेशन को शोर कम करने के लिए बाहर रखा जाना चाहिए।
- दृष्टिकोण का दस्तावेजीकरण करें: इन निर्णयों को एक विशिष्टता दस्तावेज में दर्ज करें। इसे इस श्रेणी के सभी भविष्य के दृश्यों के लिए मानक बन जाता है।
इन चरणों का पालन करके, आप सुनिश्चित करते हैं कि उत्पन्न हर आरेख समिति की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करता है। आप एक पूरे मॉडल को व्हाइटबोर्ड पर डालने के फंदे से बचते हैं।
अपनाने के लिए सामान्य दृष्टिकोण पैटर्न 🔄
हालांकि प्रत्येक संगठन अद्वितीय है, लेकिन बार-बार दिखने वाले पैटर्न होते हैं। इन मानक पैटर्न को अपनाने से आपकी प्रारंभिक सेटअप तेज हो जाती है।
1. व्यवसाय मूल्य दृष्टिकोण
यह दृष्टिकोण प्रेरणा और व्यवसाय स्तर पर केंद्रित है। यह व्यवसाय क्षमताओं को व्यवसाय लक्ष्यों से जोड़ता है। यह यह दिखाने के लिए उपयोग किया जाता है कि व्यवसाय इकाइयाँ समग्र रणनीति में कैसे योगदान देती हैं। यह आमतौर पर पूरी तरह से तकनीकी विवरणों को बाहर रखता है।
2. एप्लिकेशन कार्यक्षमता दृष्टिकोण
यह दृष्टिकोण एप्लिकेशन स्तर पर केंद्रित है। यह एप्लिकेशन को व्यवसाय प्रक्रियाओं से मैप करता है। यह यह पहचानने में मदद करता है कि सॉफ्टवेयर कहाँ विशिष्ट संचालन आवश्यकताओं का समर्थन करता है। यह सॉफ्टवेयर अतिरेक की पहचान करने के लिए महत्वपूर्ण है।
3. प्रौद्योगिकी बुनियादी ढांचा दृष्टिकोण
यह दृष्टिकोण आईटी संचालन टीम के लिए है। यह एप्लिकेशन को सर्वर और नेटवर्क से मैप करता है। यह प्रौद्योगिकी और बुनियादी ढांचा स्तर पर केंद्रित है। यह निर्भरताओं और संभावित एकल विफलता के बिंदुओं को उजागर करता है।
4. परिवर्तन प्रबंधन दृष्टिकोण
यह दृष्टिकोण कार्यान्वयन और स्थानांतरण स्तर का उपयोग करता है। यह वर्तमान स्थिति से लक्ष्य स्थिति तक जाने के लिए आवश्यक परिवर्तनों के क्रम को दिखाता है। यह परियोजना योजना और संसाधन आवंटन के लिए आवश्यक है।
तालिकाओं के साथ जानकारी को संरचित करना 📊
अपने दृष्टिकोण दस्तावेज में तालिकाओं का उपयोग करने से सीमा स्पष्ट होती है। नीचे एक उदाहरण है कि दृष्टिकोण विशिष्टता कैसे अनुमत अवधारणाओं को परिभाषित कर सकती है।
| स्तर | अनुमत अवधारणाएं | अनुमत संबंध | अपवाह |
|---|---|---|---|
| प्रेरणा | लक्ष्य, ड्राइवर, आवश्यकता | वास्तविकीकरण, नियुक्ति | कोई नहीं |
| व्यवसाय | प्रक्रिया, कार्य, भूमिका | सेवा प्रदान करना, पहुंच | व्यवसाय वस्तुएं (सरलीकृत) |
| एप्लिकेशन | एप्लिकेशन कंपोनेंट, डेटा वस्तु | पहुंच, वास्तविकीकरण | इंटरफेस (विस्तृत) |
| तकनीक | नोड, उपकरण, कलाकृति | संचार, पहुंच | पूर्ण इंफ्रास्ट्रक्चर टोपोलॉजी |
यह तालिका मॉडलर्स के लिए एक चेकलिस्ट के रूप में कार्य करती है। एक दृश्य प्रकाशित करने से पहले, वे तालिका के बारे में जांच करते हैं ताकि दृष्टिकोण नियमों के अनुपालन की गारंटी हो सके।
स्थायी मॉडलिंग के लिए बेस्ट प्रैक्टिसेज 🌱
एक दृष्टिकोण बनाना शुरुआत है, अंत नहीं। समय के साथ मूल्य बनाए रखने के लिए, आपको लंबे समय तक उपयोगी रहने वाली बेस्ट प्रैक्टिसेज का पालन करना होगा।
- परिभाषाओं को सरल रखें: अत्यधिक जटिल नियमों से बचें जिन्हें समझने के लिए गहन ज्ञान की आवश्यकता होती है। यदि कोई नियम समझने में कठिन है, तो उसे नजरअंदाज कर दिया जाएगा।
- प्रतिक्रिया के आधार पर अनुकूलित करें: स्टेकहोल्डर आपको बताएंगे कि कोई दृश्य उपयोगी है या नहीं। यदि वे अधिक डेटा के लिए कहते हैं, तो दृष्टिकोण को समायोजित करें। यदि वे इसे बहुत जटिल पाते हैं, तो इसे सरल बनाएं।
- अपने दृष्टिकोणों को संस्करण बनाएं: जैसे-जैसे संगठन बदलता है, आपके दृष्टिकोणों को विकसित होना चाहिए। दृष्टिकोण विवरण में परिवर्तनों को दर्ज करें, जैसे आप मॉडल में परिवर्तनों को दर्ज करते हैं।
- प्रतीकों को मानकीकृत करें: सुनिश्चित करें कि सभी दृश्यों में आइकन और रंग संगत हों। प्रत्येक दृष्टिकोण में “महत्वपूर्ण” जोखिम के लिए एक ही रंग का उपयोग करें।
- सिद्धांतों के लिए लिंक: दृष्टिकोणों को एंटरप्राइज सिद्धांतों से जोड़ें। यदि कोई सिद्धांत कहता है कि “क्लाउड पहले”, तो आपका तकनीकी दृष्टिकोण में क्लाउड नोड्स को उभरते हुए दिखाना चाहिए।
आम बाधाओं को पार करना 🛑
शुरुआती लोग दृष्टिकोणों को लागू करते समय अक्सर विशिष्ट बाधाओं का सामना करते हैं। इन्हें जल्दी से पहचानने से सीखने के वक्र को आसानी से तय करने में मदद मिलती है।
बाधा 1: जानकारी का अत्यधिक भार
सभी चीजों को शामिल करने के लिए सुरक्षित रहने के लिए आकर्षक होता है। यह दृष्टिकोण के मूल उद्देश्य का उल्लंघन करता है। अप्रासंगिक डेटा के लिए “नहीं” कहने की अनुशासन आवश्यक है। यदि यह स्टेकहोल्डर के चिंता का उत्तर नहीं देता है, तो इसे हटा दें।
बाधा 2: अस्पष्ट चिंताएं
स्टेकहोल्डर अक्सर अपनी चिंताओं को स्पष्ट रूप से व्यक्त करने में कठिनाई महसूस करते हैं। वे कह सकते हैं, “मैं पूरी तरह से सिस्टम के बारे में देखना चाहता हूं।” आपको गहराई से जांच करनी चाहिए। पूछें, “आप इस दृष्टिकोण के आधार पर कौन से निर्णय लेंगे?” यदि वे उत्तर नहीं दे सकते, तो चिंता अच्छी तरह से परिभाषित नहीं है।
बाधा 3: असंगत मॉडलिंग
अलग-अलग वास्तुकार एक ही दृष्टिकोण को अलग-अलग तरीके से समझ सकते हैं। इससे बचने के लिए उदाहरण प्रदान करें। एक “गोल्ड स्टैंडर्ड” दृष्टिकोण दिखाएं जो दृष्टिकोण विवरण के बिल्कुल अनुरूप हो।
बाधा 4: उपकरण सीमाएं
हालांकि मानक उपकरण-निरपेक्ष है, लेकिन कुछ मॉडलिंग पर्यावरण दृष्टिकोणों को अलग तरीके से संभालते हैं। विशिष्ट बटन क्लिक करने के बजाय अवधारणात्मक परिभाषा पर ध्यान केंद्रित करें। दृष्टिकोण की तर्कसंगतता उपयोग किए जाने वाले सॉफ्टवेयर के बावजूद वैध रहती है।
रणनीतिक लक्ष्यों के साथ दृष्टिकोणों को समायोजित करना 🎯
दृष्टिकोण केवल आरेखों के बारे में नहीं हैं; ये शासन के बारे में हैं। वे यह सुनिश्चित करते हैं कि वास्तुकला व्यापार रणनीति का समर्थन करे। रणनीतिक स्तंभों के साथ संरेखित दृष्टिकोणों को परिभाषित करके, आप वास्तुकला को व्यापार की दिशा को दर्शाने के लिए मजबूर करते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि एक रणनीतिक लक्ष्य “ग्राहक अनुभव पहले” है, तो आपका व्यापार दृष्टिकोण मुख्य रूप से ग्राहक-संबंधित प्रक्रियाओं को उभारना चाहिए। यदि लक्ष्य “लागत कम करना” है, तो आपका तकनीकी दृष्टिकोण संसाधन उपयोग और संगठन पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
इस संरेखण से यह सुनिश्चित होता है कि वास्तुकला एक शैक्षणिक अभ्यास नहीं है, बल्कि निर्णय लेने के लिए एक व्यावहारिक उपकरण है। जब एक दृष्टिकोण लक्ष्य से जुड़ा होता है, तो परिणामस्वरूप मॉडल उस लक्ष्य की ओर बढ़ने की प्रगति का माप बन जाता है।
मुख्य बातों का सारांश 💡
शुरुआती लोगों के लिए आगे बढ़ने के रास्ते का सारांश:
- स्टेकहोल्डर से शुरू करें: कभी भी ऐसा दृश्य न बनाएं जिसे पढ़ने वाला कौन है, इसके बिना।
- चिंताओं पर ध्यान केंद्रित करें: दृश्य को एक विशिष्ट प्रश्न का उत्तर देने के लिए डिज़ाइन करें।
- परतों का उपयोग फ़िल्टर करने के लिए करें: विस्तार के गहराई को नियंत्रित करने के लिए ArchiMate परतों का उपयोग करें।
- नियमों को दस्तावेज़ीकृत करें: अपने दृष्टिकोण को परिभाषित करने वाली सीमाओं को लिखें।
- पुनरावृत्ति करें: दृष्टिकोणों को संगठन के साथ विकसित होने वाले जीवित दस्तावेजों के रूप में लें।
दृष्टिकोणों के उपयोग को समझने से एंटरप्राइज आर्किटेक्चर एक अव्यवस्थित आरेखों के संग्रह से एक संरचित ज्ञान की पुस्तकालय में बदल जाता है। यह स्टेकहोल्डर्स पर मानसिक भार को कम करता है और मॉडलिंग प्रयास के मूल्य को बढ़ाता है। इन दिशानिर्देशों का पालन करके, आप स्पष्ट, प्रभावी और स्थायी वास्तुकला विवरणों के लिए एक आधार तैयार करते हैं।
याद रखें, लक्ष्य जटिलता के लिए जटिलता नहीं है। लक्ष्य स्पष्टता है। दृष्टिकोणों के माध्यम से उस स्पष्टता को प्राप्त करने के लिए आवश्यक संरचना प्रदान की जाती है। जैसे आप अभ्यास जारी रखते हैं, आप पाएंगे कि दृष्टिकोणों को परिभाषित करना आपके कार्यप्रणाली का एक स्वाभाविक हिस्सा बन जाता है, जिससे आप वास्तविक वास्तुकला चुनौतियों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, प्रस्तुति तकनीकी बातों पर नहीं।
